Hoe we verder bouwen aan een bedrijf dat goed doet
De maand maart staat in het teken van B Corp Month – een natuurlijk moment om stil te staan bij waar we vandaag staan. Niet als mijlpaal, maar als iets dat al geruime tijd onderdeel is van hoe we denken en werken.
Sinds juli 2025 is TD officieel B Corp-gecertificeerd, met een score van 89,9 punten, ruim boven de norm. Maar voor ons is het nooit alleen om het certificaat gegaan. Het is een manier van werken die steeds meer verankerd is in onze cultuur. Geen eindstation, maar een framework.
We spraken met Eliza Marx en Nils Lenstra, beiden nauw betrokken bij TD’s B Corp-traject. Samen reflecteren ze op wat het in de praktijk betekent, en waar het ons naartoe brengt.
“Organisaties met de B Corp-status staan voor sociale en ecologische verantwoordelijkheid,” zegt Eliza. “Maar het belangrijkste is dat het je stimuleert om daar ook echt naar te handelen – elke dag, in elke beslissing.”
“Het is zowel een statement als een systeem. We deden al veel, maar B Corp geeft je een goed kader om jezelf uit te dagen. Het houdt je scherp.”
Dat idee – niet opnieuw beginnen, maar voortbouwen met meer richting en intentie – zit door alles heen verweven.
“Het klinkt misschien wat cliché… maar voor mij staat de B in B Corp simpelweg voor ‘beter’,” zegt Nils. “Beter voor mensen, beter voor het milieu en uiteindelijk een beter bedrijf in z’n geheel.”
“Voor mij is het simpel: er is geen planeet B.”
Impact zit in de details.
Voor een creatief strategisch bureau als het onze, zit de meeste impact in de keuzes die we elke dag maken. “Het zit in de processen die we ontwerpen en de standaarden die we hanteren,” legt Nils uit. “Van inclusieve werving tot hoe je nadenkt over het reduceren van uitstoot – bijvoorbeeld door vaker voor openbaar vervoer te kiezen en minder met de auto te reizen. Dat daagt je uit om je aannames te herzien.”
“En in wat we maken,” vult Eliza aan. “We werken op het snijvlak van storytelling en technologie. Daarmee beïnvloeden we wat mensen zien, denken en doen.”
Daar wordt het concreet.
Binnen TD wordt dat denken steeds zichtbaarder. De Employee Satisfaction Survey (ESS) – onze manier om structureel te meten hoe mensen het werken bij TD ervaren – is uitgegroeid tot een echte aanjager voor verbetering. “Het was ooit iets wat we gewoon deden,” zegt Nils. “Nu gebruiken we het actief, met diepgaande analyse en duidelijke opvolging.”
Het past in een bredere ontwikkeling waarin ESG, welzijn van medewerkers en langetermijnwaarde steeds sterker met elkaar verbonden raken. En sinds we onderdeel zijn van Yuma – een Europese leider in AI-transformatie – is dat perspectief verder verbreed.
“De volgende stappen zitten vooral in processen en beleid,” legt Nils uit. “Denk aan inclusiever werven, meer zichtbaarheid op opleidingsmogelijkheden en het verder verbeteren van onze ecologische impact. Daar kunnen we echt versnellen als we het samen doen. Zeker binnen Yuma.”
“En we leren sneller van elkaar,” voegt Eliza toe. “We delen ideeën en tillen elkaar naar een hoger niveau.”
De verandering is niet altijd spectaculair. “Je dagelijkse werk verandert niet van de ene op de andere dag,” zegt Nils. “Maar het bevestigt wel dat je onderdeel bent van een organisatie die het juiste wil doen.”
“Je voelt dat je onderdeel bent van iets groters,” zegt Eliza. “En je ziet steeds beter hoeveel invloed bedrijven daadwerkelijk kunnen hebben. Als copywriter ben ik me bewuster van de woorden die ik kies, zodat ze inclusiever zijn. Dat zorgt uiteindelijk voor een groter bereik van de verhalen en ontwerpen die we voor onze klanten maken. En als adviseur zie ik het als mijn verantwoordelijkheid om klanten te inspireren het beste uit zichzelf te halen. Ik zoek altijd naar manieren om iets echt te laten landen.”
“B Corp is bij TD geen label – het is hoe we werken. Dus blijven we elke dag bouwen aan beter.”